2010年2月25日，金视影桥召开全体员工节后第一次工作会议，部署2010年广告业务工作。

    会议总结回顾了公司2009年工作情况，通报了湖北广电总台城市电视年度工作计划，重点部署了“LED大屏百日会战”业务竞赛活动，并对落实公司制度等有关问题提出了要求。

    会议指出，2009年公司进一步健全了组织管理机构，完善了内部管理制度，公司组织管理系统、内部管理系统得到了加强，在全体员工的努力下，公司业务工作取得了突破性的进展。

    会议强调，2010年，金视影桥将紧跟城市电视的步伐，以地标大屏增容、小屏联播增加点位、电视入网进户等工作为契机，结合大型系列化活动，迅速扩张，达到大屏广告合同额200万、龟山巨屏广告合同额100万元、大型活动签约100万元的工作目标，小屏联播要做到党政机关、金融银行、医疗卫生、休闲娱乐、写字楼、商业卖场等6大系统的无缝覆盖，户外地标大屏影响力翻番等工作目标。

    会议提出，2010年要进一步优化公司人力资源配置，按照“三步走战略”，走“大市场部、小媒介部、小技术部”之路，不断强化公司规章制度系统建设，加强员工策划、组织、协调能力锻炼，提升公司知名度，吸纳更多一专多能型人才加盟。

    会议要求，2010年3月1日至5月30日，公司组织开展“LED大屏百日会战”业务竞赛活动，把任务目标细化、量化到每名员工身上，签订请战书和责任状，旨在帮助员工明确目标、自我加压，锻炼公司员工的市场营销能力和开拓市场新兴领域的能力，最终达到员工个人能力提升和公司业务增长的双赢局面。