微文：三大原因导致PPTV管理层集体换血

　　昨日下午，业内传出消息称PPTV CEO吕岩及多名高管将离职，而苏宁方面将派驻高管全面主持公司的日常运营。对于该传闻，PPTV公关表示并不知情，但经过我们多方了解后得知该传闻属实。同时，这也是PPTV被并购后1年内第三次更换包括CEO在内的管理层。

　　2013年10月，苏宁曾宣布与联想控股共同投资4.2亿美元入股PPTV，其中苏宁以44%的持股比例成为PPTV的第一大股东，而联想控股旗下的弘毅投资持股29.9%成为第二大股东。

　　苏宁与联想入股PPTV后，PPTV创始人兼CEO陶闯在内的多名原PPTV高管相继于今年3月离职，随后联想系高管吕岩出任PPTV CEO，伴随着这次人事调整，多名联想系高管空降PPTV。而我们了解到，苏宁高管近期将陆续接管原联想高管并负责PPTV的日常运营。

　　究竟在PPTV被收购的一年中公司内部出现了什么问题导致三次更换管理层？我们经过与多名知情人士的交流，得到以下三点重要原因是导致PPTV管理层集体换血：

　　1、软银急于退出 PPTV前景被刻意夸大

　　PPTV当初之所以被苏宁收购主要是由于当时的投资方软银急于套现退出，因此在诸多数据指标以及市场前景上苏宁方面画的大饼太大，这导致急于在电商领域大展拳脚的苏宁对PPTV乃至中国在线视频领域的发展过于乐观，而随着当时交易的完成，软银完成了套现任务。

　　一位前PPTV高管告诉我们，苏宁入股前PPTV的现金流一直长期吃紧，而收购前无论是软银方面还是PPTV方面对于在线视频领域的竞争前景以及很多数据都有刻意描述的成份，而对于苏宁方面而言，由于对互联网和视频领域的了解并不充分，致使在收购PPTV后制定的KPI过于激进。

　　2、与苏宁整合进程未达预期

　　除了KPI制定的过于激进外，苏宁方面对PPTV过于看重也是短短一年内两度管理层大换血的另一个主要原因。据知情人士透露，苏宁对互联网尤其是电商的发展极为重视，已经将电商业务作为未来十年需要着力培养的核心战略之一。而苏宁副董事长孙为民也曾在收购PPTV时对内部提出过要将PPTV的内容植入终端并通过电商与视频的融合加速苏宁成为中国亚马逊的进度。

　　虽然苏宁方面对PPTV极度重视，但是由于视频行业的竞争加速以及PPTV作为独立视频网站的底子较为薄弱，导致被收购以来，与苏宁的整合、内置终端领域的发展速度等方面不仅未达到苏宁方面的要求，更是距离苏宁的愿景越来越远。此外，对于PPTV方面而言，苏宁在传统领域积累的资源优势无法帮助PPTV在竞争日益激烈的视频行业中壮大。

　　3、广电新政导致终端策略受挫

　　在苏宁内部，原来计划通过收购红孩子与PPTV打通电商、内容两个互联网的关键环节。在原有的规划中，视频终端设备是极为关键的一款产品，早在2013年年底PPTV已有多款OTT产品推出，但随着今年年中广电新政对视频终端的监管趋严，使PPTV原有重点发展OOT的策略落空。

　　“对于优酷、爱奇艺这些视频网站，你可以看到虽然对机顶盒这些视频终端设备的监管给他们带来了不利影响，但是调整很快，可以说OTT可能是这些公司要发力的重点业务，但绝对不是唯一要发力的核心业务，但是对于PPTV而言就不是这样了。”据知情人士透露，PPTV对广电的监管反应迟缓，导致在视频行业的竞争中处于不利地位。这些原因导致了PPTV的管理层两度更换。

　　结论

　　据知情人士向我们透露，PPTV的OTT部门此前已经进行过裁员，而随着苏宁高管的进驻，大规模裁员的消息已在内部传开，在今天的在线视频领域而言，PPTV已经成为配角。而对于急于成为中国亚马逊的苏宁而言，PPTV的价值究竟还有多大？

　　未来PPTV能否帮助苏宁实现电商+视频的战略目标？将决定PPTV未来的生死存亡。目前来看，无论苏宁借助视频、电商业务打造中国亚马逊还是PPTV在中国在线视频领域打下一片独立空间的可能性都不会太高。更多广告行业观点请继续关注媒体资源网。