新闻晨报在品牌建设、经营管理以及资本运作等方面发力

来源: 新闻晨报 作者: 新闻晨报 日期: 2009年10月30日

党报踏上集团化之旅，2000年10月9日，以《解放日报》为主体的解放日报报业集团成立。集团拥有《解放日报》、《新闻晨报》、《新闻晚报》、《申江服务导报》、《报刊文摘》、《支部生活》、《上海学生英文报》等9报3刊和1个网络版。党报在新世纪又一次出发。

　　随后的9年时间中，集团通过陆续整合《I时代》、《房地产时报》、《上海法治报》、《人才市场报》等报纸，创办解放牛网等举措，已发展成为拥有10报4刊1网络，一个剧院、一个出版社的大型综合传媒集团。其中解放牛网是由解放日报报业集团主办，基于web2.0实现报纸、记者、新闻三者与网友互动的网站。它有别于集团成立伊始的网络版，更与其他党报的网站风格明显不同，“我要放牛”、“订份牛油”、“放牛社区”等版块设置令网民耳目一新。

　　集团成立以来，陆续在品牌建设、经营管理以及资本运作等方面发力。

　　首先，集团统筹报刊的差异化发展。在处理系列报刊关系上，如何让每份报刊寻找到合适的定位，避免内耗竞争成为集团领导层着重考虑的问题。由于集团内所有的这些报刊都是在战略准备阶段诞生，只有差异化竞争才能使各自拥有一席之地。由此解放集团把《申江服务导报》定位为面向25岁到40岁的时尚类的人群，《新闻晨报》定位为面对35岁左右的上班族，《人才市场报》定位为主要针对有就业岗位需求的人，《房地产报》则是面对房产开发商和购房者。

　　其次，集团内部不断加强品牌建设，其中文化讲坛是塑造集团品牌形象的成功之作。自2005年7月6日举办第一届文化论坛开始迄今已举办27届。

　　通过文化讲坛，解放日报报业集团结识了一批高层次、高智商、有名望、多领域中的专家、学者和名人，逐步形成和搭建了企业健康生存和发展所必需的良好的外部人脉环境。另外，借助于文化讲坛，解放日报报业集团发展中所需的多种能力培育进入了新境界，对外交流、公共关系、外语翻译、活动组织、技术支撑以及多种媒体的宣传策划和报道资源的交互配置等，其应对市场的能级在一次次体验中不断获得提升。

　　然而，报业市场风云变化极快，面对报业的发展大形势及新媒体崛起带来的压力，解放日报报业集团对经营的重视有增无减。进入战略布局阶段，领导层认为在做好日常经营的同时，只有在资本市场中有所作为，报业集团才能获得常规报业经营多年都难以企及的资金实力，彻底解决外延扩张可能遇到的资金问题。而进行资本运作的另一个好处就是以公众公司的角色实施扩张，可以淡化行政色彩减少市场运营的阻力。最重要的是，通过资本市场对公司治理严格的监管要求，能够以外力推动报业集团改善经营性资产的公司治理，走上市场化、专业化的道路，从机制上彻底提升经营部分的管理能力和效率。于是2007年起，解放日报报业集团正式将资本经营作为下一步发展战略予以实施，并成功参与新华传媒定向增发。

　　2008年增发工作结束后，解放集团的总资产已经接近70亿元，净资产约为33亿元。而增发前解放集团总资产约为20多亿元，净资产约为17亿元。这次定向增发用实例证明对接资本市场，将成为中国报业集团突破当下发展瓶颈的新途径。

　　此外，集团还在多元化经营上进行了探索。近年，在主业经营之外，解放日报报业集团积极进行包括三幢办公楼和一幢五星级宾馆在内的地产项目建设，总面积达到十多万平方米。“党报的根本不会随着经营的深入而失去，相反在保证社会效益的前提下，多元经营、多项投资恰恰是为集团发展、储备财力做贡献”解放日报报业集团社长尹明华在接受记者采访时说到
 

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