新闻晨报的新时代：广告推进战略
2009年，在《传媒》杂志主办的“2009中国传媒产业经营管理论坛”上，解放日报报业集团提出目前正在谋划中的几大选择：首先是战略选择，在经历了战略准备、战略布局阶段后集团将开始战略推进阶段。二是机制选择。在集团发展过程中，通过转企改制让企业优质的资源进一步向优秀生产力倾斜。三是方式选择，以联合的方式达到效率的最大化。四是形态选择，既做报纸又做网站，在新的形势下尝试做非介质的内容提供商。五是使命选择，集团的发展能够帮助现有的报纸回归新闻真实、公正的本质，让它能够真正地为读者服务而不是为广告商负责。
有专家认为，与之前的战略准备阶段一样，解放日报报业集团的许多决策较同行都动手较早。早在2005年，“中国报业寒冰论”在坊间传播之时，解放日报报业集团就先发制人地酝酿着其“E“战略。集团梳理出以四个“i”为关键字的系列新媒体品牌-——i-news、i-mook、i-paper、i-street，以不同的终端形式对各个细分市场的受众实现无缝覆盖。2005年9月，解放日报报业集团成立了四个虚拟部门，其中涉及新媒体的包括新媒体事业部和内容创意部。职工利用业余时间，用工作的增量来做新媒体事业，推动新媒体的工作。在对新媒体产品概念的打造上，解放集团十分重视用“创意”产生价值，使无形资产升华为有形资产，成为吸引风投的磁石。“E”战略的实施是解放日报报业集团在激烈的报业竞争中抢得先机的重要一步，为集团的战略准备打下了坚实的基础。
进入战略推进阶段之后，“创新”再一次成为报业集团的“杀手锏”。谈到进入战略推进阶段的“方式选择”，解放日报报业集团的联合主要包括8个内容：第一是内合，是指传媒产业内的联合；第二是外合，是指传媒在资本和资产方面的联合；第三是权合，包括股权融合与产权合作。此外还包括竞合、市合、赢合及创合。
据了解，上海文化产权交易所将展开物权、债权、股权、知识产权等各类与文化有关的产权交易，包括版权、文化专有权益、公共文化服务政府采购等，还将为文化产业投资、咨询、并购重组等提供服务。显然，当证券市场和产权市场能够进行互动的时候，这个平台可以装载的资源就不仅仅包括传媒，而且显然还包括了文化。这是解放日报报业集团继文化论坛之后在战略推进阶段注重文化力建设的一个新作为。
而在对外关系合作方面，解放集团也在积极寻求多元联合。与新浪结成的战略联盟及与搜狐和腾讯进行的多种形式的项目合作，是集团迎接新媒体挑战主动实施“4I”战略之外的又一举措。而与凤凰卫视在2007年签订的战略合作框架协议，打破了多年以来报纸与广电难以合作的局面。双方通过在版权内容交易与资讯互换、新媒体合作、广告经营及客户服务策略合作、多元产业战略合作、人员互访及交流、品牌推广及营销战略合作等走出了集团在战略推进阶段的重要一步。
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